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发布时间:2020-08-05 02:22:07
博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为期权激励方案设计咨询落地的退出机制在实施期权时非常关键,期权激励方案设计咨询落地退出机制与进入机制同样重要,不能忽视。员工因为各种原因离开公司,对于其持有的期权在不同阶段有不同的处理方法。即不能让在职员工心寒,也不能任由离职人员掌握不合理的股权或股份,如何设计企业控制权方案?,给公司带来不稳定的分析因素。
对于还未成熟的期权,可以直接由公司全部收回。已经成熟但员工还未行权的一般可以由员工决定是否行权。已经行权的股份仍然可以约定以某价格回购。回购价格一般应当有一定的溢价。
博思诚股权激励咨询公司的期权激励方案设计认为期权是在条件满足时,员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权利。而期权激励方案设计限制性股权,是指有权利限制的股权。
相同点:期权方案设计从终结果看,它们都和股权挂钩,都是对员工的中长期激励;从过程看,都可以设定权利限制,比如分期成熟,离职回购等。
不同点:期权激励方案设计激励对象真正取得股权(即行使股东权利)的时间节点不一样。
博思诚股权激励咨询公司的期权方案设计认为股权激励方案设计计划的有效期自股东大会通过之日起计算,一般不超过10年。期权激励方案设计有效期满,上市公司或拟上市公司不得依据此计划再授予任何股权。1 期权激励方案设计在股权激励计划有效期内,每期授予的股权期权,均应设置行权限制期和行权有效期,并按设定的时间表分批行权。
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