***分配方案设计落地(多图)-清远餐饮门店股份怎么分配？

博思诚***激励方案设计1对1咨询机构公司认为在设计具体***分配方案设计咨询落地实施方案时，很多企业家都希望设计一个“持股平台”来实现相关业务骨干的间接持股，以避免企业上市后核心骨干出售***的局面。但是，这种***分配方案设计咨询落地不能让核心骨干的***直接体现在上市公司层面，限制了他们的财富变现能力，也就削弱了***激励计划及***分配方案设计咨询落地的激励作用。同时，持股平台的法人治理结构往往没有上市公司完善，这也削弱了员工通过***分配方案设计咨询落地持股平台持有公司***的积极性。 公司制的持股平台也增加了税负。从这个角度讲，“有限合伙制”可能是一种比较好的持股平台。

其实中小型企业自身的法人治理结构非常重要，核心骨干直接持有***，对完善法人治理本身就是促进作用，再通过复杂的“持股平台”并不合适。

***激励咨询机构的***分配方案设计认为如何评估和认定***架构是否科学？

1、***分配方案设计***结构简单明晰

“明晰”是指股东数量和股比、代持人、期权池等；“简单”是指股东不要太多人，***分配方案设计初创公司科学的配置是3个人，这样在沟通方面会有缓冲地带，建议人数不要太多；

2、***分配方案设计存在一个核心股东

也就是有一个老大，要有带头大哥，如果股东当中，谁说话都算数，就等于都不算数

3、***激励方案设计股东资源互补

也就说：我少不了你，你少不了我，彼此互相帮衬，如果功能职责太过接近，一定会发生***，后很容易另起炉灶；

4、股东之间信任合作。

博思诚***激励方案设计1对1咨询机构公司认为 企业的***架构设计，核心是老大的***设计。老大不清晰，企业***分配方案设计咨询落地***没法分配。创业企业，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。很多公司的***，缘于老大不清晰。比如，餐饮门店股份怎么分配？，真功夫。

在公司的股东会与董事会层面，老大只有对公司有控制，公司才有主人，才不会沦为手里不断转售的纸牌。老大在底层运营层面适度失控，公司才能走出老大的短板与局限性。有些声称试验失控的创始人，也未必敢在公司***分配方案设计咨询落地***层面冒险失控。

根据统计数据，有13.5%的企业没有明确老大。这可能会影响到这些企业的决策效率，甚至引发创业团队内部的***。

再举西少爷这个例子，在公司刚刚走上正轨时，创始人团队分崩离析。

　　三个创始人分别占股40%、30%、30%，这样的***架构有什么问题？

　　——没有一个人占51%以上，也即没有一个人有公司的控制权。

　　不合理的***架构下，只要出现问题，一定是毁灭性的，一定有合伙人被踢出局。